12月31日上午，学院党委在坞城校区二层会议室召开2019年第十九次党委会。党委成员参加会议，南中环校区党工委书记李军、纪委副书记拜秀萍及有关部门负责人列席会议。会议由党委书记雷承锋主持。

会议对学院党政2020年重点工作进行了安排部署。会议决定，由“十大发展任务”各责任院领导牵头，依据各项发展任务，于2020年1月10日前研究形成2020年重点工作的框架，提交院长办公会、党委会研究，进一步形成学院党政2020年重点工作要点，并形成惯例，每年年终依据“十大发展任务”做好下一年度重点工作的谋划。会议指出，做好学院党政2020年的重点工作，一是要明确目标，即建设“特色鲜明、全国一流”的高水平职业院校。这个目标不仅是学院2020年的建设目标，更是“十四五”乃至今后一段时期的发展目标。二是要明确方向，“十大发展任务”是全院广大师生和党员干部集体智慧的结晶，已经党委会研究决定并以文件形式下发，这就是学院2020年的工作方向。三是要明确任务，以“十大发展任务”之一——创新高水平党建工作新格局为例，其中明确了党委4项基本能力建设，10个基础阵地建设，5支政治队伍建设，以及抓好6项重要工作，这4个制度体系就是党委2020年的重点工作。其余9大任务的责任院领导要深入思考，2020年每项任务需要确定什么样的思路与制度，需要做好哪些工作，需要完成好哪些任务，于近期尽快形成基本框架。四是要明确方法，第一，创新高水平的党建工作新格局思路与制度体系的框架基本形成，其余9大发展任务的思路与制度体系也要按照相同的框架组织，把握好6个方面的内容，即从基本思路、组织保障、实施步骤、狠抓落实、营造氛围、理念特色等方面，形成各项任务周密完整的思路与制度体系。第二，院领导是十大发展任务的主要责任人，要善于管大事、谋大局、抓大事，站在学院事业发展全局的高度去思考各项任务该如何谋划。第三，要进一步增强打造思路与制度科学长效体制的意识，在工作中形成工作越干思路越清晰、制度越配套的良性循环；要善于从系统性、整体性、协同性出发，不断的提高治院理教和办学治校的能力。第四，要把抓落实作为开展工作的主要方式，要动脑子想办法，拿出真招、实招、硬招，切实把“十大发展任务”落实好。第五，在具体工作中，要敢于保持和发扬斗争精神，培育创新精神，善于攻坚克难，增强工作本领。会议强调，2020年既是学院“十三五”的收官之年，也是“双高计划”建设的元年，2020年开展好各项工作，一是要实现学院既定重点工作（“十大发展任务”）与“双高”建设的无缝结合、融合；二是要处理好常规工作与改革创新的关系，常规工作要提质增效，改革创新要重点突破，特别是要围绕职教20条，长远谋划，提前部署国字号工作任务，确保5年后取得标志性成果，完成“双高计划”的建设任务；三是要处理好定量与定性的关系，从统计数据上来看，学院事业发展每年都有新提升，如何能把数量和质量，定量与定性的表述结合起来，让全院师生实实在在的感受到学院发展成果。四是要解决好整体与个体的关系，每个院领导的分管领域，每项发展任务，各部门、各系（部）要形成合力，以个体促进学院整体事业发展。五是要处理好宏观指导与实际操作的关系，把握好二者间的“度”，促进思路与制度体系相得益彰。六是要解决好、体现好现实与梦想的关系，谋划好2020年工作要点，要摸清家底，梳理学院的现实基础；要明确梦想，以入选“高水平专业群建设单位”引领整个学院的高水平发展，最终建成中国特色高水平的学校。

会议研究通过了构建积极创新产教融合格局、运筹特色鲜明的品牌专业布局、打造结构科学的双师育人队伍、凝练大国工匠的协同育人模式、争创众志成城的全国文明校园五项发展任务的“思路与制度”体系。

会议研究通过了关于部分干部调整的工作方案。会议指出，干部队伍建设事关学院事业的长远发展，学院“一个目标、两手硬”的基本发展思路和“十大发展任务”已经确定，干部队伍是狠抓落实的关键，要在2020年6月底之前，全面配齐配强各级干部，打造一支精干、高效、年轻、有活力，肯干事、能干事、干成事的干部队伍。干部队伍建设要不拘一格选拔干部，在坚持底线思维，遵守选人用人硬性规定的基础上，拓宽选人思路和视野，发现人才、提拔干部。要突出年轻化、突出专业化，选任一批高素质、高学历的年轻干部，特别是要大胆选任80后的年轻干部。会议强调，做好本次干部调整工作，一是要对本次调整中因任期不满一届（1963年12月31日前出生），不再担任领导干部职务的9名干部，尽快启动谈心谈话工作，征求个人意见，制定科学合理的安置方案，妥善安排下一步的工作岗位。二是要掌握一批高素质的年轻干部，对具备硕士研究生以上学历，副高以上职称的80后干部进行摸底考查，在考查德、能、勤、绩、廉的基础上，重点考查行政管理能力和潜力。三是要针对内设机构调整后出现部门负责人空缺的岗位，在进入寒假前完成选任工作，为新学期工作研讨做好准备。

会议听取了关于“双高计划”建设项目工作安排和进展情况的汇报。会议指出，“双高计划”建设项目是学院事业发展的重大契机，要用未来五年的扎实工作促进学院再次实现飞跃性发展。当前，要根据上级的工作进度安排完成好方案和任务书的编制工作，一是要举全院之力，在人力、物力、时间等方面为“双高计划”建设项目办公室提供全面保障，支持建设项目办公室专心致志研究“双高”，编制方案和任务书。二是责任院领导要靠前指挥，特别是分管教学的院领导要与“双高计划”建设项目办公室的工作人员同研究、同部署、同推进，确保“双高计划”建设项目的推进力度和支持力度不减。三是方法要对路，要把全社会的资源（特别是企业的资源）、专家请进来，开门搞“双高”，以开放的姿态和胸怀，打造好学院的“双高计划”建设项目。

会议研究讨论了关于专业系更名备案审批的有关事宜。会议研究决定，基于国家职业教育发展方向，结合院情系情，经过各系对“双高计划”建设项目要求的深入研讨和专家论证，对部分教学系（部）名称进行调整优化，材料工程系调整为环境与材料工程系，机械工程系调整为车辆工程系，数控系调整为机电工程系，电气工程与自动化系调整为电气自动化工程系，电子信息工程系调整为电子与通信工程系，建筑装饰系调整为艺术设计系，商贸旅游系调整为文化旅游系，物流管理系调整为工商管理系，会计系调整为财经税务系，社体部调整为体育教育部。

会议还研究通过了学院《教师职称评审工作实施办法》。会议强调，在学院职称评审中，一是要坚持好底线思维，贯彻落实好上级部门规定的参评标准。二是要体现学院特色，职业院校与本科院校不同，在职称评审中要突出学生技术技能培养的重要性。三是要形成导向，以职称评审条件，引导教师在高等职业教育的新赛道上下工夫，促进理实一体、工学结合。

会议还研究通过了《选人用人专项检查整改情况报告》《推荐担当作为方面表现突出干部的工作方案》，学院2019年度“最美校园十佳学生”及第十三届校园文化艺术嘉年华表彰名单，2019年专项招聘拟聘人员，年终专项奖励性绩效发放，四校区保洁、维修及面向社会公开招标物业公司，坞城校区教工、学生餐厅公开招标餐饮公司，学院西区1号公寓维修及4号公寓12间、南区12间宿舍粉刷等事宜。