“一分部署，九分落实。”“学习培训”活动结束后，8月29日至30日在坞城校区主楼四层会议室面向全院各部门负责人召开了为期两天的“工作研讨会”，会议由秦华伟院长主持。“工作研讨”会上，五条主线发言人及37个单位、部门负责人围绕纵深推进和落实“五条工作主线”和“十大发展任务”，结合各自部门工作实际，以ppt形式就新学年和新学期具体“做什么”、“怎么做”、“谁来做”逐一进行汇报，谋划新学年、新学期工作，形成了新学期推进工作的施工图、路线图和时间表。各位院领导对所分管部门和联系单位的汇报一一进行了指导与点评。

“工作研讨”会上，秦院长指出，教师是我们办学治校的关键，各个部门要抓住人才这一核心要素；我们要崇尚实干精神，从全局谋事，重点回答好这个部门这个学期干什么、怎么干，把握重点，突破难点，对标对表，找准差距。秦院长强调，形势逼人、挑战逼人、使命逼人，容不得半点懈怠，我们要明确布局、明确思路、重点推进，在“五条工作主线”“十大发展任务”落实、落地、落细、落小上下工夫；要以问题为导向，以目标为牵引，聚心合力，整合优势资源，脚踏实地，实现一个又一个既定目标；要加强责任目标考核，要有量化的指标；要与时俱进推动理论创新，并在实践中不断完善；相关处室、各条主线要研究，哪些指标可以量化为数字；要有忧患意识，鼓足干劲，挖潜力、争优势，归纳总结出更好的办学模式，用实实在在的成果向新中国成立70周年献礼。

雷书记在总结讲话时指出，每学年一次的“学习培训与工作研讨周”，不仅是学习型学院建设和加强工作作风建设的一项重要举措，更是学院建设与发展的重大战略性制度安排。总体上，连续五个工作日的“学习培训与工作研讨周”效果是好的，凝聚了全院教职工的精气神，提振了干事创业的氛围。雷书记就如何贯彻落实提出了七点要求，一是要深刻领会和把握每学年“学习培训工作研讨周”的内涵和战略意图，要围绕今年“学院‘十三五’时期的快速跨越科学发展”这一主题，对“十大发展任务”进行集中研讨，形成更加得力的措施和科学的工作思路；二是要牢牢把握“干就干好、争做第一”的理念，要围绕“十大发展任务”，对标对表，争创全国一流；三是要一张蓝图绘到底，脚踏实地再推进，要深度学习、深度调研、深度思考，在规定时间尽快形成本学年推进“十大发展任务”的实施细则（10月底前）和落实工作的路线图、施工图、时间表（9月10日之前）；四是要打造一流执行力，抓好贯彻落实，切实把学院战略、部门系部规划、工作思路举措真正转化成为学院事业发展、人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、对外交流合作等方面的效益、成果。五是要根据各项管理规定和工作推进流程表，检点好新学期各项工作。要切实开展好“进课堂”、“进班级”、“进宿舍”等工作，认真做好记录、及时反馈信息；要站到讲政治、讲大局的高度，重点加强安全保卫工作和意识形态工作；同时，要做好教风建设表彰、迎新以及新生军训、安全教育、开课安排等工作。六是要加强“一个目标，两手硬”的学院建设与发展总体思路的体系建设，要紧密结合本次“学习培训和工作研讨周”主题及部署安排，更加深入体会总体思路的内涵，以战略家的视野谋划我们的工作，以战术家、实践家的胸怀推进学院各项工作的落地；七是要将“十大发展任务”与马上开始的“不忘初心、牢记使命”主题教育、巡视整改落实以及学院发展紧密结合起来，以钉钉子精神推进各项工作落到实处。