10月23-24日，雷承锋院长深入南中环校区、坞城校区、长风校区和榆次校区就规范管理内涵建设展开专项调研，各管工委（二级学院）班子成员及各系部主任、书记参加调研，相关部门负责人陪同调研。

调研会上，雷院长首先对各系部治系理教“思路与制度”体系的初稿进行了点评。他指出：总体完成情况良好，但个别系部较差，折射出在认识、态度、能力上的问题，具体问题主要表现在六个方面：一是规范性有待加强，要严格按照模板的体系和格式修订，而不是工作总结；二是具体性、可操作性有待提高，要结合系部实际制定可实施、可落地的措施，减少大话空话；三是系统性、协调性较差，五条工作主线没有机糅合，形成协同的整体；四是管用性、适用性较差，措施不够得力、思路还不够清晰；五是可持续发展意识不够强，对系部在全院中的定位还够清晰，要进一步提高站位，制定好近远期目标；六是存在照搬照抄的现象，直接摘录学院层面的相关文件和规章制度，各系部要高度重视，有则改之无则加勉。

会上，雷院长为大家解读了最新修订的系部治系理教“思路与制度”体系模板，强调各系部要在党政联席会议的充分讨论研究下，于12月底成稿并印刷成册。他指出：目录要精心设计、既体现全面又重点分明，前言要言简意赅的体现系部精神风貌和发展决心、信心。关于系部“十三五”规划总体上要依据学院“十三五”规划、五条工作主线和五项基本任务制定，要把握三点：一是制定相关指标要体现具体性和客观性，具体即可操作、可落地、可实现的目标，客观即要有“跳起来摘桃子”的高度和状态；二是要将“十三五”规划作为考验整个系部班子战略谋划的大课题，要广泛借鉴兄弟院校、相关系部和广大师生的意见，最终通过党政联席会议成为集体智慧的结晶和现有认知水平上的最佳设计；三是要将“十三五”规划真正成为系部发展的时间表、路线图和施工图，并与时俱进地每年进行修订。关于党建工作，要明确党群建设的根本任务就是促进系部的全面发展。要以党建工作为统领，通过行之有效的务实举措，实现系部党群建设与业务工作的有机融合，真正把全系广大师生的思想统一到本系部快速跨越科学发展的思路上来并真正在创新发展上有所作为，要将系部党组织的简要情况、职能和作用发挥详细的描述，落地生根、见人见事。关于规范管理内涵建设，结合职业教育特色重新定义了其内容，即以协同育人、产教融合、专业建设、社会服务和规范管理为5项基本任务，以学习型学院建设、工作作风建设、教风建设、学风建设和安全文化建设为抓手。在提到5项基本任务时，他强调：协同育人就是要本着培养复合型、创新型、发展型人才目标，开展系部与学院各部门之间、学院内不同系部之间、学院与国内其他院校企业之间相互协同，尤其是大力开展跨专业建设，核心是解放思想、开阔思维，大胆“走出去”；产教融合是职业教育的生命线，全院要积极开展优质校企合作，寻求优质企业资源，不断提升校企合作水平；专业建设就是要将专业建在需求链和产业链上，寻求支撑点，以点为核心进行专业群建设，加快新专业的建设、老旧专业的改造和淘汰；社会服务就是要在社会培训、科技创新等方面发力，逐步探索更多的方式途径；规范管理就是要对五条工作主线有总体的概括与定位，5项基本任务后期学院还将召开专项扩大会议进行部署安排，五条工作主线的编制各系部要严格按照前期要求进行。

会议广泛听取各位干部的意见与建议后，雷院长强调六点意见：（1）学院的快速发展和全国职教发展大势决定了我们必须主动作为，没有正确的理论就不会有一流的成果，治系理教“思路与制度”体系就是我们做好工作的理论，理论的正确与否至关重要，要高度重视此项工作；（2）认清院情、系情是解决快速跨越科学发展和正确的治系理教“思路与制度”体系的基本前提，要从实际出发才能制定出切实可行的“思路与制度”体系；（3）“思路与制度”体系的建立是为了真正指导系部的发展，帮助书记主任工作的册子，要真正达到“一本在手，胸有成竹”的水平；（4）签字意味着责任和团结，“思路与制度”体系的建立要充分调动每个人的积极性；（5）“思路与制度”体系要以实践为基础，既吸收成功的经验也吸收失败的教训，在正反两方面中不断完善；（6）学院广大干部的工作态度有三种，一种是积极主动的、有思路有思想的，一种是消极被动的、无思路无思想的“维持会长”行为，还有一种是鉴于以上两者之间，既有积极主动的一面又有维持会长事项的一面。对于三种不同工作态度学院将采取不同的工作导向策略，在实践中真正锻炼和成就一支“召之即来、来战必胜和有发展前途”的干部队伍。